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公司召开第一届科技创新大会

时间:2021-9-15 点击:341

优化创新体制机制激发创新活力动力 开启建设技术先导型工程公司新航程

——公司召开第一届科技新大会


    9月10日下午,公司召开第一届科技创新大会,落实集团公司“担当国家战略科技力量”核心职责,打造技术先导型工程公司总体要求,总结科技创新工作成效,分析当前面临的形势和任务,部署下一阶段科技创新工作。


    公司领导周赢冠、吴吉波、陈德兴、王红光、刘胜、王树华参加会议。公司副总师、安全总监、首席专家,技术总监、技术副总监,机关部门主要负责人,各专业室、专业分公司主要负责人、分管技术副经理、工程技术部门负责人、技术骨干和受表彰技术团队140余人参加了会议。区域分公司和国内外项目部60余人通过视频参加会议。会议由公司副总经理王红光主持。


    公司总经理、党委副书记吴吉波作《优化创新体制机制,激发创新活力动力开启建设技术先导型工程公司新航程》科技创新工作报告。

    自2009年成立以来,公司紧紧围绕建设创新型企业目标,大力实施科技兴企,在科技研发、科技成果转化应用、体制机制改革、创新人才培养等方面都取得了明显成效,科技创新能力进一步提升,核心竞争力进一步增强。

    公司坚持把科技创新作为支撑引领发展的第一动力,加快技术进步和新技术应用,在核心专业上形成了一批技术成果和技术储备,初步形成了硫磷无机化工、煤化工、苯化工、环境工程、公用工程等业务多元发展的格局。完成各级技术开发项目107项,主编参编各级标准444项,获授权专利391件。获得国家级和省部级科技进步奖、优秀工程(设计)奖40余项;“大型磷酸装置浓缩技术”获得中国石油和化学工业联合会化科技进步三等奖;“中安煤制甲醇转化烯烃”项目荣获全国工程建设项目优秀设计成果一等奖……

    十四五期间,南京工程公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把科技创新摆在关系公司发展全局的突出位置,聚焦建设世界领先技术先导型工程公司的战略目标,以完善科技创新体系为主线,以科技创新体制机制优化为突破口,以关键技术研发为重点,以人才队伍建设为保障,大力推进工艺技术创新、施工技术创新、信息技术创新,以科技创新引领公司特色产品、核心能力建设,努力增品种、提品质、成品牌,不断提升科技创新对企业转型升级的支撑能力。


    公司副总经理陈德兴宣读了《关于表彰公司第一届科技创新奖的决定》。

    硫磺回收技术、大型煤制甲醇扩能改造技术获得一等奖,硫磺制酸设计成套技术、湿法磷酸装置两级浓缩成套技术、新型羰基合成醋酐技术、球罐全位置熔化极机动焊接技术获得二等奖,硫酸低温热回收技术、含硫化氢废气湿法制酸成套技术、二水法磷酸装置成套技术、硫化氢废气干法制酸成套技术、环己酮成套工艺技术、低温脱硝技术、连续粗磷净化法黄磷工艺技术、分子筛粉磨与包装技术、反再系统模块化施工技术、110kV 变电所电气安装与调试技术获得三等奖。


    获奖技术团队代表邢亚琴、张磊、董家利分别发言,获奖技术团队代表邢亚琴、张磊、董家利进行表态发言,大家围绕新形势下的科技创新工作,结合自身工作实际,从加快人才引进和培养、加大基础科研投入、加强团队通力协作等方面提出了具体的意见建议。

    公司执行董事、党委书记周赢冠作大会总结发言,他首先代表公司党委向获奖的优秀创新团队和同志表示热烈的祝贺。他指出,本次大会是在党中央把科技自立自强作为国家发展的战略支撑、公司开启建设技术先导型工程公司新航程的关键时期,召开的一次十分重要的会议。就会议精神的落实和下一步工作安排,他提出四点意见:

    一要坚持初心使命推进科技创新。今年是中国共产党成立一百周年。在革命、建设、改革各个历史时期,我们党都高度重视科技事业,尊重知识、尊重人才、尊重创新。进入新发展阶段,国家、党组都前所未有地重视科技创新工作。近年来,公司坚持“国之所需”和“企之所能”相统一,积极推进创新驱动工程,在煤化工、硫磷无机化工、硫回收、苯化工、环境工程等专业上形成了一批代表性的技术成果和技术储备。面对新形势、新任务,我们要统筹存量、扩大增量,坚守初心、敢打头阵,集众智、固根基、扬优势、开新局,打好关键核心技术攻坚战,成为构建新发展格局的重要力量。

    二要坚持服务大局推进科技创新。一是要围绕服务国家和集团战略。公司要紧紧围绕集团战略,从国内到国际,从油到气,从化石能源到新能源,加快谋篇布局;要围绕“4+2”世界级新型石化基地建设、沿江和内陆企业发展质量提升、油转化淘汰落后产能等,加快谋篇布局;要坚持“基础+高端”,在高附加值产品、国际化业务比重上,加快谋篇布局。二是要围绕服务企业结构转型需要。要实现产品结构多元化、差异化、高端化,打造市场竞争新优势,必须拉长“短板”,扩大“优势”,填补空白,有的放矢,谋定而动。三是要围绕服务客户市场需求。成就客户就是成就自己,要加强工作的主动性和前瞻性。要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,围绕重点客户和重点项目当高参、出高论,以“两化”融合赋能高质量发展。

    三要坚持系统观念推进科技创新。一是要优化机制,建立创新“强磁场”。要抓长远布局、系统组织、流程优化、专业集成、资源统筹,优化体制机制,向价值创造聚焦。要坚持质量、绩效、贡献为核心的评价导向,建立健全符合技术创新规律的评价制度,大力培育技术创新的文化氛围,构建持续优化的技术创新生态。二是要搭建平台,打造人才“新高地”。要充分发挥“专家工作室”“优才工作站”作用,强化专业能力培养,做好“人梯”,培养更多“又红又专”的技术人才、能工巧匠、大国工匠、设计大师。要着眼发展需要,把技术创新和人才机制改革联动,完善高端人才、专业人才科研、交流的政策和平台,高标准选聘专家队伍,构筑集聚人才的技术创新高地。三是要协同攻关,构建合作“生态圈”。增强创新驱动力,扩大“朋友圈”,鼓励自主研发、集成创新,持续扩大与科研院所、知名高校的合作,锤炼“大兵团”,形成优势互补、利益共享、风险共担的创新战略同盟。要着重在“三新”“双碳”上寻求突破,以新模式推进高效率,实现更高水平开放创新。

    四要坚持以钉钉子精神推进科技创新。落实是一切工作的试金石。要把技术创新放到打造技术先导型工程公司的全局中来谋划,做好“战略家”,更要把各项具体措施落实好,当好“行动派”。同样的政策、同样的要求,在不同部门、不同单位之间产生不同的效果,差距就体现在落实当中。各单位要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风,以“功成不必在我,功成必定有我”的精神,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,狠抓落实,确保成效。


    会前,公司安排了论文征集、专家论坛、技术评比等多元环节。9月9日下午,特邀中科院上海高等院孙楠楠教授作《碳中和与二氧化碳捕集利用和封存技术》、四川大学王辛龙教授作《磷资源高效利用与农业绿色发展》的专家讲座,围绕技术发展前沿与趋势进行专题讲解。会后,公司还将举办院士论坛等系列活动,营造浓厚的科技创新氛围,推动科技创新工作落实落地。

    使命催人奋进,实干方显担当。公司全体员工要从百年党史中汲取力量,时刻保持创业者的姿态和奋斗者的劲头,以创新引领发展,以技术赢得未来,革故鼎新,勇开新局,为打造世界领先技术先导型工程公司而努力奋斗。

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